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服裝企業(yè)如今在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)男裝品牌大量閉店，大家都說(shuō)傳統(tǒng)服裝不好做；可就在此時(shí)，虎豹男裝卻獨(dú)樹(shù)一幟，帶領(lǐng)品牌打破僵局，大舉在線下布局開(kāi)店，擴(kuò)展線上平臺(tái)，整改轉(zhuǎn)型新零售。

馬云在2016云棲大會(huì)上提出了新零售的概念，幾乎同一時(shí)間，虎豹集團(tuán)也在開(kāi)始著手對(duì)旗下男裝品牌進(jìn)行全面改革，不僅提出了新零售的想法，更希望實(shí)現(xiàn)品牌從服裝到服務(wù)、從產(chǎn)品到平臺(tái)、從工廠到面向社會(huì)的零售端的全面轉(zhuǎn)型。虎豹集團(tuán)走過(guò)了30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，始終屹立在男裝品牌前沿，在起起落落的服裝產(chǎn)業(yè)道路上，虎豹男裝一直是引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)路人。

傳統(tǒng)模式下的服裝品牌主要通過(guò)向分銷(xiāo)商批發(fā)產(chǎn)品的形式取得收益，即“將產(chǎn)品以批發(fā)的方式銷(xiāo)售于第三方分銷(xiāo)商，然后第三方分銷(xiāo)商通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)的零售店鋪將產(chǎn)品銷(xiāo)售給終端客戶(hù)或轉(zhuǎn)售給二級(jí)分銷(xiāo)商，二級(jí)分銷(xiāo)商繼而通過(guò)其經(jīng)營(yíng)的零售店鋪將產(chǎn)品銷(xiāo)售給終端客戶(hù)”完成消費(fèi)鏈?？v觀來(lái)看，中國(guó)的男裝企業(yè)多是從大規(guī)模的批發(fā)開(kāi)始，而后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，直營(yíng)店的比例會(huì)越來(lái)越高，大家都在從批發(fā)商向品牌零售商轉(zhuǎn)變，直營(yíng)店不僅要增加對(duì)消費(fèi)者終端的控制，同時(shí)還要保住主要市場(chǎng)的覆蓋率，可見(jiàn)，潮流更替的洶涌致使模式轉(zhuǎn)變，每個(gè)男裝品牌都會(huì)有自己的選擇，選擇加盟虎豹男裝，加入虎豹的新零售運(yùn)營(yíng)模式，告別傳統(tǒng)，更加貼合市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者才能發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)共贏。

新零售模式下，且看虎豹男裝品牌加盟如何突圍；作為以服裝產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展平臺(tái)，這是全新的賽道，更是一場(chǎng)戰(zhàn)役，虎豹選對(duì)了方向，加入虎豹男裝品牌加盟，加入我們的隊(duì)伍，這種融合線上線下互動(dòng)的新零售模式，不僅可以提供更好的服務(wù)，也將積累更大的客戶(hù)數(shù)據(jù)，為將來(lái)與客戶(hù)形成更緊密的互動(dòng)圈子提供足夠空間，最重要的是為線下的品牌加盟店銷(xiāo)售額的提升注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

老驥伏櫪，志在千里，虎豹憑借30年的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，將在男裝品牌的發(fā)展史上留下濃重的筆墨。