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針對(duì)虎豹男裝的品牌加盟，我們制定了兩個(gè)階段的任務(wù)：第一階段主要任務(wù)是打基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的加盟體系，目前這個(gè)階段已經(jīng)完成；第二個(gè)階段是進(jìn)入全面執(zhí)行階段，這是我們目前正在實(shí)施的階段，也是加盟商和創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的階段。

虎豹集團(tuán)在第二階段要做的是，將虎豹男裝打造成時(shí)尚男裝品牌加盟的一塊金字招牌，虎豹集團(tuán)不僅僅是生產(chǎn)基地、更是研發(fā)基地、人才培養(yǎng)基地、創(chuàng)新基地；為了迎接這一挑戰(zhàn)，虎豹男裝目前立足于實(shí)施的6件事分別為：

第一，品牌的推廣。虎豹男裝未來(lái)需要根據(jù)不同策略持續(xù)進(jìn)行差異化的品牌推廣，塑造符合都市時(shí)尚男士穿著要求，即追求高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。

第二，消費(fèi)者的體驗(yàn)。未來(lái)，顧客體驗(yàn)將不再局限于產(chǎn)品本身，而是抓住客戶與虎豹男裝接觸中每一個(gè)觸點(diǎn)進(jìn)行全方位的體驗(yàn)，品牌加盟店作為虎豹男裝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效銜接線上線下，為消費(fèi)群體提供更人性化的服務(wù)。

第三，產(chǎn)品線的優(yōu)化。在目前產(chǎn)品規(guī)劃中要做具有針對(duì)性的消費(fèi)導(dǎo)向，將時(shí)尚男裝消費(fèi)者的喜好和消費(fèi)趨勢(shì)正確反饋到總部、研發(fā)部門、設(shè)計(jì)部門等，確保符合虎豹男裝品牌發(fā)展需求。

第四，加強(qiáng)創(chuàng)新力。在品牌朝年輕化方向發(fā)展過(guò)程中，每一家服裝企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的起跑線，虎豹男裝的創(chuàng)新目前已經(jīng)突破這條起跑線，我們的節(jié)奏在未來(lái)能夠幫助品牌加盟搶占市場(chǎng)先機(jī)。

第五，打造核心團(tuán)隊(duì)?；⒈醒b的團(tuán)隊(duì)更龐大更年輕，積極向上、是一個(gè)有體制的體系，我們的目標(biāo)是建設(shè)成為一個(gè)最有效率、最靈活、最快、最優(yōu)秀、最積極向上、最有創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。

第六，深化和品牌加盟商的戰(zhàn)略合作。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，與加盟商共同分享收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的深度合作，維護(hù)加盟商的利益，保障其持續(xù)、穩(wěn)定的收益，發(fā)展共贏。

虎豹男裝將這兩個(gè)發(fā)展階段稱為“組合拳”，這兩者是相輔相成的，是需要我們不斷去努力，不斷去提升，不斷去創(chuàng)新的，打好這套“組合拳”能夠提升品牌的活力，提高品牌加盟的競(jìng)爭(zhēng)力。